Юсуф Яров: «Успех измеряется не количеством реализованных проектов, а их влиянием на мир»

В России развернулось бурное университетское строительство. Новые корпуса вузов, общежития и жилье для преподавателей строят по всей стране, а в четырех регионах — Воронежской, Курской, Липецкой и Орловской областях — и вовсе готовят к старту масштабные проекты создания кампусов мирового уровня в том числе для иностранных студентов, в основном из стран Азии. Однако строительство такой инфраструктуры — крайне сложная задача, требующая не только высокого профессионализма в строительной сфере, но и идеального сочетания ключевых навыков в области управления проектами, международных отношений, руководства большими коллективами, а еще — понимания международных образовательных стандартов и особой культурной чувствительности, поскольку строители должны создавать пространства, которые будут вдохновлять и поддерживать студентов со всего мира, обеспечивая им комфортное обучения, считает строитель с опытом международного сотрудничества, экономист, основатель и CEO компании «Юсуф Яр» Юсуф Яров. В портфеле его предприятия — строительство с нуля крупных объектов для зарубежных заказчиков, интеграция новых для региона технологий, проведение консультаций для участников рынка. В интервью эксперт рассказал, как строителям удается успешно справляться с требованиями международной образовательной среды, можно ли построить огромное комфортабельное общежитие всего за год и почему современному прорабу нужно быть не только строителем, но и мультикультуралистом.

— Юсуф, вы почти 20 лет в строительной отрасли, сначала были финансовым консультантом, а 9 лет назад с нуля создали собственную фирму. С тех пор вы успешно построили немало крупных объектов - не только многоэтажные жилые дома, но и учебные корпуса для международных вузов, общежития для иностранных студентов по заказу зарубежных компаний. Это одно из самых сложных направлений для подрядчика в любой стране. Что нужно, чтобы строить объекты, отвечающие требованиями международной образовательной среды, и почему это важно?

— В первую очередь — гибкость, адаптивность, ответственность и порядочность. У коллег в разных странах мира я не только изучал строительные технологии, но и обращал внимание на организацию процессов, управление проектами и взаимодействие с клиентами, способы интеграции лучших мировых практик в локальный контекст. Вы верно отметили, что создание инфраструктуры для студентов во всем мире считается одной из самых важных задач: это не только технический вызов, но и серьезная инвестиция в будущее. Строители должны тщательно изучать и применять международные строительные стандарты и нормы, такие как требования к безопасности, в том числе используемых материалов, энергоэффективности и устойчивости, архитектурные и инженерные требования, а еще - учитывать культурные различия и особенности. Комфортные и функциональные образовательные пространства способствует развитию молодежи и формированию благоприятной среды в стране, а это двигает вперед экономику, культуру, социальную сферу. И я уверен, что успех в этом сегменте строительства измеряется не количеством реализованных проектов, а их влиянием на мир.

— Восьмой год вы успешно сотрудничаете с крупной международной компанией с головным офисом в Пакистане Educational Advisor, которая занимается образовательными инициативами по всему миру. Для них в 2020 году вы построили студенческий хостел в Кыргызстане, который настолько впечатлил руководство компании, что «Юсуф Яр» фактически стал ключевым партнером-застройщиком для Educational Advisor в этой стране. Сколько объектов для нее вы уже построили, и какой запомнился больше всего?

— Именно для этой компании мы уже построили два общежития — последнее на 6 700 квадратных метров, — и два крупных учебных университетских корпуса. Вообще проектов было много и практически все были интересными и сложными. Например, масштабный хостел для учащихся Международного университета Кыргызстана в 2020 году — это было здание на 7 200 «квадратов», рассчитанное на тысячу студентов. Работая с пакистанским заказчиком мы в полной мере столкнулись с разницей менталитетов, привычек и обычаев. Хостел на тот момент мы строили впервые, у зданий такого типа масса особенностей, а тут еще добавились требования заказчика, который хотел максимально приблизить интерьер к привычному для культуры своей страны. И порой компромисс с нашими нормами пожарной безопасности найти было очень непросто, но опыт оказался интересным и полезным для нас.

— Как вы справились с этими сложностями?

— Мы тогда впервые  обустраивали цокольный этаж для студенческой кухни, и она очень сильно отличалась от привычной для нас: например, заказчик хотел поставить прямо в помещении печь-тандыр и газовые баллоны усиленного горения. Это было невозможно по требованиям пожарной безопасности. В тот раз и мне, и моему прорабу пришлось изучать культурные особенности Пакистана, вникать в нюансы менталитета, очень осторожно нащупывать путь к компромиссам с учетом массы элементов новой для нас культуры. Тогда мы осознали, что в нашей сфере нужно быть не только строителями, инженерами, экономистами, но и экспертами по межкультурной коммуникации. В итоге мы нашли решение: вынесли баллоны в отдельное специально построенное помещение, а тандыр после обсуждения с заказчиком поставили не просто глиняный, а облагородили и закрыли, чтобы соблюсти пожарные нормы.

— Проект вы успешно сдали в срок, а пакистанская компания даже  рекомендовала вас своим партнерам – сейчас вы готовитесь построить для одного из них целый вузовский комплекс. По вашему опыту, есть ли универсальный рецепт для превращения иностранного заказчика в постоянного клиента?

— Вообще в работе с международными заказчиками критически необходимы умение слушать, эффективно вести переговоры, адаптироваться к культурным различиям и уважительно к ним относиться. Наверное, это и есть универсальный рецепт. Так называемые мягкие навыки вообще играют ключевую роль в управлении ожиданиями заказчиков и решении потенциальных конфликтов. Эти навыки очень пригодились и в случае с крупной компанией из Индии, для которой мы строили административное здание — помогли нам успешно провести переговоры, найти компромиссы и оптимальные решения.

— Строительные нормы и правила в странах существенно разнятся. Вы объехали половину мира — были в Америке, в Арабских Эмиратах, Турции, Таиланде — и везде изучали строительные технологии, перенимали лучший опыт у коллег, чтобы интегрировать его в свои проекты. К примеру, в том же Кыргызстане использовали новый метод строительства и сумели построить четырехэтажное капитальное здание общежития всего за год – хотя в среднем это занимает от двух лет. Для страны это был настоящий технологический прорыв. В чем суть метода?

— Это был метод строительства из ISO-контейнеров. Его широко применяют, например, в США — он объединяет модульную и каркасную технологии и позволяет существенно сократить сроки и стоимость работ. Такие здания соответствуют нормам по сейсмостойкости, их можно облагородить отделочными материалами, и они получаются эстетичными, эргономичными. Для строительного рынка это была действительно настоящая революция: крепко, надежно, дешево, быстро и красиво. И мне довелось быть первым, кто подал заявку на строительство подобного здания в Кыргызстане еще в 2016 году.

— Одно дело применить новое, другое — убедить чиновников, которые выдают разрешения, что метод безопасен. Насколько сложно было?

— На убеждение и получение разрешений ушло полтора года - больше, чем на само строительство. Это было четырехэтажное общежитие, примерно такое же, как в знаменитом студгородке Keetwonen в Амстердаме. Жилье там, кстати, считалось очень престижным. В здании предусмотрены все необходимые удобства, проведены электричество, водопровод, канализация, есть отопление и горячая вода. Сегодня там вполне комфортно живут студенты.

— За 9 лет вы сумели завоевать доверие крупных иностранных заказчиков с разными культурными особенностями и взглядами на ведение дел, вы сами состоялись как высококвалифицированный специалист и как бизнесмен. В каком направлении планируете двигаться дальше?

— Наш новый заказчик планирует строительство целого крупного университета, сейчас активно занимаемся этой темой. Кроме того, в ближайших планах — выход на рынок Казахстана, мы уже сделали первые шаги в этом направлении. Сейчас ведем переговоры с одной из крупных компаний — не буду пока ее называть — о строительстве элитного отеля. Это сравнительно новое для нас направление, представляющее большой интерес и как бизнес-проект, и как возможность расширить наше присутствие в международной гостиничной индустрии. Казахстан с его растущим туристическим и деловым потенциалом открывает перед бизнесом уникальные перспективы, и мы готовы воспользоваться этой возможностью — как и российские компании, с которыми мы ведем переговоры. Что касается среднесрочной перспективы, то мне хотелось бы поработать не только в других странах, но и на других континентах. Твердо настроен развиваться дальше в строительной отрасли: здесь огромное поле для внедрения новых методов, создания и применения эффективных технологий. Они помогут реализовать глобальные проекты и способствовать улучшению жизни людей, создавая более комфортные и экологичные пространства для жизни и работы. Убежден, что международный опыт и обмен знаниями могут стать ключом к решению многих современных задач в строительной индустрии.

Анна Попова