Стратегическое планирование в судостроительной отрасли: Рустам Досаев о ключевых шагах к успеху

– Рустам, спасибо за то, что согласились на это интервью! Мы вас немного представили, но хочется узнать, как бы вы сами себя описали в двух словах?

– Здравствуйте! Спасибо и вам. Рад, что у меня есть возможность поделиться своим опытом и знаниями. Сам себя описал? Надо подумать… Наверное, в работе я приверженец устойчивых практик и постоянного развития сотрудников.

– Каким образом вы применяли устойчивые практики в своей компании?

– Считаю, что цифровизация – это будущее судостроительной отрасли. В «Элком» мы инвестировали в разработку и внедрение новых технологий, таких как автоматизация производственных процессов, использование больших баз данных и искусственного интеллекта. Успешно внедряем эти технологии в свои проекты, чтобы повысить эффективность и безопасность эксплуатации судов. Мы также развиваем свои собственные инновационные решения, такие как электрические панели, чтобы предложить нашим клиентам лучшие услуги. А ещё создали программы обучения и повышения квалификации для наших сотрудников, чтобы помочь им понять и использовать эти технологии.

– В целом, какова ваша философия стратегического планирования в судостроительной отрасли? Какие ключевые шаги вы считаете необходимыми для успеха в этом секторе?
– Моя философия основана на трех основных принципах: инновациях, качественном управлении и устойчивом развитии. Я считаю, что ключевыми шагами к успеху в этом секторе являются: определение четкой цели и миссии, разработка долгосрочной стратегии, привлечение квалифицированного персонала, инвестиции в инновационные технологии и постоянное обучение и развитие сотрудников. Пожалуй, это самое основное.

– Вы основали и развили ООО «Элком» от небольшого стартапа до ведущей компании в судостроительной отрасли России со 180 сотрудниками и оборотом более 1 млрд рублей. Какие были самые большие вызовы на этом пути, и как вы их преодолели?

– Это было сложным и амбициозным проектом. Одним из самых больших вызовов было привлечение квалифицированного персонала на специализированные судостроительные должности, а также создать эффективную систему управления и контроля. Мы преодолели этот вызов за счет целевых программ обучения и повышения квалификации. К тому же, успешно внедряли инновационные технологии, убеждая клиентов в их преимуществах с помощью эффективной коммуникации и демонстрации.

– Вы расширили штат компании с 2 до 180 сотрудников. Как вам удалось создать такую сильную команду?

– Было нелегко. Но я всегда считал, что команда – это основа любого успешного бизнеса. У нас существуют целевые программы обучения и повышения квалификации, чтобы привлечь и удержать талантливых сотрудников. Немаловажно создать благоприятную рабочую среду и систему мотивации, чтобы люди чувствовали себя частью команды и были заинтересованы в успехе компании. И меня очень радует, что я окружен единомышленниками. Ведь, как говорится, один человек может быть ключевым элементом команды, но один человек никогда не будет командой.

– И это, соответственно, отразилось на финансовой стороне. Годовой оборот компании увеличился с $55 000 до более чем $11 млн. В чем секрет?

– Секрета нет, есть бизнес (смеется). Был перемещен фокус на развитие наших услуг и продуктов, чтобы отвечать потребностям наших клиентов. А чтобы увеличить нашу видимость на рынке, были инвестиции в маркетинг и рекламу. Кроме того, мы постоянно развивали наши отношения с клиентами, чтобы обеспечить долгосрочное сотрудничество и получать положительные отзывы.

– Вы сотрудничали с такими ведущими компаниями, как «ВодоходЪ», «Волжское пароходство», «Волго–Балтийский флот», «Окская судоверфь», «Онежский судостроительный завод», «Красное Сормово». Как вам удалось установить партнерские отношения и убедить клиентов в вашем преимуществе над другими компаниями?

– Было понимание, что сотрудничество с ведущими компаниями – это ключ к успеху в судостроительной отрасли. Поэтому была создана эффективная система коммуникации, чтобы понять потребности наших партнеров и предложить им наши услуги и продукты. Мы также понимали, что инновационные технологии могут помочь нашим клиентам сэкономить время и деньги, а также улучшить качество продукции. Поэтому, чтобы убедить клиентов в необходимости использования именно наших технологий, мы продемонстрировали им все преимущества.

– Рустам, вы руководили крупными проектами и в России, и за рубежом. Как вам удалось обеспечить высококачественные услуги по строительству и ремонту судов в таких проектах?

– Люди, снова люди! Упор был сделан на создание международной команды экспертов, которые имеют опыт работы в судостроительной отрасли. Помимо этого, конечно же, было инвестирование в передовые технологии и оборудование, чтобы обеспечить высококачественные услуги. Так понемногу и развивали наши отношения с международными партнерами. Ведь, любое действие происходит не от мысли, а от готовности понести ответственность за это действие.

– Да, социальная ответственность – это важная часть бизнеса. Как вы её реализуете в своей компании?

– В «Элком» существуют различные социальные программы, такие как поддержка местных сообществ, благотворительность и спонсирование социальных проектов. Мы также создали специальные программы для наших сотрудников, чтобы помочь им понять важность социальной ответственности. Я считаю, что лидерские качества, такие как стратегическое мышление, коммуникативные навыки и способность к принятию решений, являются наиболее важными для успеха. Поэтому уделяю внимание тому, чтобы развивать эти качества у своих сотрудников через постоянное обучение и развитие, а также через пример личного лидерства.

– Какие личные качества, по вашему мнению, помогли вам достичь успеха в бизнесе?

– Я считаю, что благодаря уверенности в себе, целеустремленности и готовности к риску, мне удалось достичь успеха в бизнесе. Я также считаю, что важна способность к общению и лидерству, чтобы мотивировать и вдохновлять свою команду.

– Как вы видите будущее компании «Элком» и судостроительной отрасли в целом?

– Только как лидера в судостроительной отрасли России (улыбается). Мы планируем продолжать развивать наши услуги и продукты, чтобы отвечать потребностям клиентов, а еще расширять штат. Также планируем инвестировать в новые технологии и инновации, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке.

– Рустам, вы принимали участие в качестве судьи в конкурсе «Время инноваций 2023». Расскажите, что это было для вас и какие проекты вам понравились?

– Я был рад принять участие в конкурсе «Время инноваций 2023» в качестве судьи. Это было по-настоящему вдохновляющим опытом, увидеть столько талантливых людей и инновационных проектов, которые нацелены на формирование нового поколения российских предпринимателей. Мне особенно понравились стартапы, связанные с технологическим предпринимательством и искусственным интеллектом. Я считаю, что такие проекты имеют огромный потенциал.

– Какие критерии вы использовали при оценке стартапов на конкурсе «Время инноваций 2023»?

– Среди критериев оценки были технологическая инновационность, реализуемость и востребованность. Но я также оценивал потенциал для развития отрасли, качество презентации и выполненной работы, а также то, насколько проекты отвечали потребностям современного предпринимательства и как они могли помочь решить существующие проблемы. В целом, я был впечатлен качеством стартапов и уровнем подготовки участников.

– Какой совет вы бы дали молодым предпринимателям, которые только начинают свой путь в бизнесе?

– Посоветовал бы начинающим предпринимателям быть уверенными в себе и своих силах, не бояться риска, быть готовыми к трудностям, создавать сильную команду и инвестировать в развитие своих сотрудников.

– Спасибо, что уделили время и поделились с нами вашим опытом и знаниями.

– Спасибо и вам! Хотел бы завершить разговор такой мыслью, что успех в любой отрасли, не только в судостроительной, зависит от инновационного мышления, стратегического планирования и постоянного развития. Поэтому, дерзайте, друзья!