«Сибирь — это не территории, а люди»

— В макрорегионе Сибирь, которым ты руководишь, семь часовых поясов, двенадцать городов и шестнадцать офисов. Как у тебя получается управлять этим бизнесом?

— Сама по себе география и место нахождение офисов в современных условиях всё менее и менее важна. Значительно важнее люди, команда единомышленников и их настрой добиться наилучшего результата в рамках компании, региона, города.

Мы работаем только через людей на местах, опираясь на их ответственность и желание достигать. Ребята, в свою очередь, получают от компании — необходимую среду для развития, поддержку, энергию и обратную связь. Уверен — это очень важно, особенно при больших расстояниях и сильной распределенности команд.

Управлять возможно наделяя смыслом, создавать и развивать команды, принимать решения и брать на себя ответственность за принятые решения — вот четыре задачи, которые должен решать руководитель. А также не забывать, что за каждым твоим решением стоят конкретные люди, и что у нас это гораздо важнее, чем в каком-то другом бизнесе, потому что у нас основной актив — это люди.

— Отличаются ли города в твоем макрорегионе, можешь выделить какие-нибудь региональные тенденции?

— Особенно ярких отличий нет, но состояние рынка труда, рынка кандидатов очень разное.

Есть, например, очень интересные регионы с сильными ВУЗами, с большим количеством молодых специалистов, которые знают, что они хотят, и идут к намеченной цели. Они остаются в родном городе. Например, такая ситуация в Томске, Новосибирске и Красноярске, но есть регионы посложнее. Там большинство молодых людей даже не задумывается о том, чтобы остаться жить и работать в родном городе после окончания вуза. Такими городами, например, являются Оренбург или Пенза. Она служит своеобразным поставщиком ценных кадров для Москвы и Питера, а в самом городе молодые кадры, как правило, не задерживаются. Это добавляет определенную сложность при найме ребят в этих городах.

— Получается, там работать сложнее, и существует нехватка кадров?

— Да, работать сложнее. Но в таких городах всегда есть какие-то центры кристаллизации — либо вузы с серьезной базой, где готовят высококвалифицированные кадры, либо какая-то идея, либо базовый бизнес. Все это благополучно влияет на профессиональный рост кандидатов, получается, определенная «кузница кадров».

— Всё это с точки зрения сотрудников. А как дела обстоят с клиентами?

— Регионы довольно сильно отличаются друг от друга по бизнес-ландшафту.

Например, Красноярск — ярко выраженная история про очень крупные производственные площадки, Новосибирск — больше торгово-логистический хаб, а Томск — наукоград, где достаточно много точных и сложных производств.

Владивосток — «восточные ворота» страны. Конечно, это известная метафора, но тем не менее, там действительно процветает всё, что связано с логистикой, с обеспечением перевозок и так далее.

Ижевск — это большие предприятия, которые работают на министерство обороны. В принципе, у каждого города есть какая-то своя особенность.

Есть совсем маленькие города. Например, тот же Лесосибирск представляет собой моногород, где расположен огромный лесокомбинат, который, по сути, до сих пор является градообразующим предприятием.

— Какую отрасль Сибири, в вопросах автоматизации, цифровизации и цифровой трансформации, ты можешь выделить и сказать, что она — лидер?

— Конкретного лидера на территории Сибири нет. Понятно, что есть более автоматизированные отрасли, а есть менее автоматизированные.

Например, банки и финтех уже давно ушли вперед, а в строительстве и сельском хозяйстве пока ещё всё только начинается. Здесь встречаются компании, которые уже разрослись до уровня региональных холдингов, но всё ещё ведут учёт в условном Excel.

Сельское хозяйство очень разное. С одной стороны, есть продвинутые с точки зрения автоматизации, вертикально интегрированные агрохолдинги полного цикла: от «умного поля», до сложных перерабатывающих производств и собственной специализированной розницы. Естественно, у них есть ERP-системы, продвинутое ПО для решения вопросов производства и логистики.

С другой стороны, есть небольшие сельскохозяйственные компании, в которых уровень автоматизации просто соответствует требованиям законодательства. Всё это не для того, чтобы какие-то задачи бизнеса решать, а для того, чтобы им просто была возможность работать.

— Какие направления автоматизации будут развиваться наиболее активно в следующем году?

— Если не говорить о регуляторных изменениях, то следующий год станет годом производства. До большого количества предприятий будет докатываться вторая волна импортозамещения программного обеспечения (ПО).

Сейчас много мировых вендоров таких продуктов либо ушли, либо уходят, с нашего рынка, либо снижают уровень, либо прекращают поддержку для российских предпринимателей, закрываются «лазейки». Так же немаловажно, что уходят или переучиваются сотрудники «уходящих» вендоров.

За этот год многие компании заняли выжидательную позицию. Они либо реализовали задачи для уровня формального соответствия требованиям законодательства, либо не сделали ничего. В следующем году точно будет значимый скачок автоматизации, который связан с внедрением систем комплексной автоматизации, работы с данными, работы с клиентами и самое главное с кандидатами и сотрудниками. Думаю, так же будет развиваться всё, что напрямую связано с повышением эффективности.

Маркетплейсы — казалось бы, что эта история уже привычная, но на самом деле всё ещё есть множество клиентов, которые могли бы быть представлены на этих площадках, но ещё этого не сделали или сделали, но неэффективно. Они всё чаще и чаще будут туда выходить, и это тоже станет важным импульсом для автоматизации направления.

Отдельно я бы упомянул тренды среди государственных и около государственных структур. Многие из них всё ещё не закрыли вопрос обеспечения безопасности, в том числе для критически важных элементов инфраструктуры. Требования в этой сфере будут ужесточаться и дальше, и разбираться с этим всем придётся в 2024 году.

— Доволен ли ты результатами команды в 2023 году?

— Не могу сказать, что доволен результатами года. Далеко не всё задуманное реализовали, не все тренды и возможности использовали. Скорость роста Сибири ниже чем скорость роста по компании в целом. Но мы намерены эту ситуацию в 2024 году серьезно изменить.

Есть особенность — мы никогда не будем до конца удовлетворены своим результатом, и это, наверное, часть ДНК всего Первого Бита — постоянно быть в стремлении быть первым и лучше себя вчерашнего.

— Что ты пожелаешь нашим читателям в Новом году?

— Хочу пожелать побольше легкости и кайфа от того, что вы делаете на работе, крепкого сибирского здоровья, энергии, правильных целей и поддержки коллег и близких в их достижении!

Анна Попова